4月14日，圣工科技集团召开阿米巴二季度经营分析会，旨在系统复盘三大核心业务板块一季度工作计划完成情况，剖析问题与不足，明确后续经营计划。会议以稳增长、强创新、提效能为主线，强调以阿米巴经营模式为核心驱动，全面冲刺集团半年经营目标。

在此次汇报中，各中心下属部门以年度经营计划为参考方向，重点审视重要事项、销售目标、项目开展方式是否存在执行偏差，并针对未完成的事项寻原因、找办法、讲措施。集团总经理李丹及各分管领导分别作汇报点评。

集团领导在会议中强调，要贯彻艰苦奋斗、永不满足的企业精神，持续深化经营管理创新，优化工作流程，明确部门职责，并主动适应AI时代的变化，开创新的经营模式，打造高品质产品，以技术创新为驱动，多维度进行年度研发，整合可利用的资源形成合力与生态链，推动企业转型升级。同时，要把打造阿米巴2.0版本作为年度任务的重中之重，从关注节流层面拓宽到开源理念，制定有效激励措施，以确保切实达到节能降耗、开源节流的目的。

 

阿米巴季度经营分析会通过对过去三个月经营工作的全面复盘，意在达成“目标凝聚、价值重塑、行动赋能”的成效，进而实现发展的精准规划与布局。接下来，圣工人将直面复杂多变的市场环境，为2025年经营目标吹响奋战二季度冲锋号角，带着清晰的目标与详尽的计划保障完成措施，团结一心再进发，砥砺前行向未来。