会上，各巴长聚焦2月份核心经营指标，从市场拓展成效、成本管控要点、运营效能提升等维度进行汇报，精准呈现经营实况。分管领导就重要事项现场协调资源配置，明确责任主体与时间节点，确保部署落地有声。
总经理李丹在总结讲话中强调，面对不断变化的市场环境，各部门需积极统筹上下游策略，保障供应链稳定与生产连续性，不断强化技术创新，优化产品结构，并加快在新兴领域的布局，以构筑企业长期竞争力。

会议明确，全员要锚定目标抢开局，以阿米巴经营模式为抓手，深挖潜力提质效，凝聚合力抓落实，将满弦状态转化为经营数字，用实绩实效抢占涂料、SBC、医药三大赛道的市场先机。