4月13日、15日，圣工科技集团召开阿米巴一季度经营分析会，验收各巴2024年第一季度降本增效成果，分析提炼经营亮点，持续精进阿米巴经营理念，提升经营效率。集团各经营板块管理人员、全体阿米巴项目组成员、工作组及柏明顿管理咨询公司顾问组成员参会。

会上，集团执行董事李丹带领全员诵读阿米巴经营十二条，SBC、药用辅料及涂料板块生产、销售、技术、财务等共计35位巴长作经营分析汇报，并根据一季度降本增效考评奖励办法对经营激励阶段优胜团队及个人给予表彰，再次肯定其践行阿米巴模式的成果。柏明顿管理咨询公司鞠宪钢老师、苏长荣老师参与指导并进行经营哲学培训。

集团执行董事李丹、总经理李朋飞作一季度经营完成情况总结，提炼各项目经营亮点，加强有效举措的复制及延伸，进一步扩大影响面。会后，集团组织空巴酒会，项目组成员近距离交流经验心得。

圣工科技集团引入阿米巴模式以来，通过赋权方式理清责、权、利，做到责任归位，人人对利润负责，进而调动全体员工经营企业的智慧，让员工实现自我管理，同时提升企业管理末梢对于经营环境变化的敏感度，以小经营单位的灵敏反应对经营方案做出迅速调整。经过长时间摸索与践行，圣工科技集团在降本增效方面取得重大成效，员工价值得以充分展现，达成企业可持续发展、员工快速成长的双赢局面，成为圣工迎战市场竞争的底气所在。