6月15日，圣工科技集团召开五月份阿米巴经营分析会，会议汇聚来自项目组、工作组以及顾问组的成员，共同回顾和分析五月份经营成果，并对下一步工作进行规划和部署，力促集团战略升级。

会议表彰在成本控制和效率提升方面做出突出贡献的团队和个人，激励全体圣工人在工作中继续践行阿米巴经营模式，为公司持续发展群策群力。随后，各巴长依次对经营情况进行深入分析汇报，通过数据和案例展示五月份的工作亮点和存在不足，针对问题提出改进措施。分管领导对巴长汇报进行细致点评，集团执行董事李丹发表总结讲话，全面回顾整体经营情况，并部署后续重点工作。

会后，柏明顿管理咨询公司鞠宪钢老师、苏长荣老师带领圣工团队开展经营哲学培训，培训内容围绕如何在日常管理实践中融入公司的核心经营理念，以及以创新思维升级客户价值。此次培训再次增强员工经营意识，提高其解决问题的能力，为满足客户需求、提升市场占有率奠定基础。

圣工科技集团月度经营分析会的召开，以复盘形式剖析策略有效性及执行落地效果，确保每位员工明确工作目标、优化工作流程，从企业管理和业务发展层面推动公司向更高的目标迈进。接下来，圣工科技集团仍将继续在创新和效率上双轮驱动，发挥快速决断、灵活调头优势，以实战检验成效，力求在激烈的市场竞争中保持领先。