8月12日，圣工科技集团召开七月份阿米巴经营分析会，共同回顾和分析七月份经营情况，把问题放到台面上，举一反三避免问题重复发生，对下一步工作提出明确要求，力促集团战略布局新升级。

会议首先表彰了在7月份降本增效工作中做出贡献的SBC生产巴、维保巴，激励全体圣工人继续践行阿米巴经营模式，进一步优化工作举措，为公司持续发展群策群力。随后各巴长依次汇报经营情况，分管领导对重点问题及时分析并提出解决措施，副总魏志华对生产相关部门工作明确具体要求，执行董事李丹发表总结讲话，对后续重点工作进行相应安排部署。

会后，柏明顿管理咨询公司鞠宪钢老师、苏长荣老师带领圣工团队开展经营哲学培训，鞠老师围绕阿米巴核心价值“敬天爱人”展开深入探讨交流，苏老师围绕阿米巴经营管理“共好团队”的三个内容：松鼠精神、海狸方式、野雁天赋展开学习，通过这些理念来达到企业的和谐发展与共同进步。

圣工科技集团月度经营分析会的召开，使大家进一步了解了公司生产经营情况、以复盘形式剖析策略有效性及执行落地效果，确保每位员工明确工作目标优化工作流程，从企业管理和业务发展层面推动公司向更高的目标迈进。接下来，圣工科技集团仍将继续在创新和效率上双轮驱动，发挥快速决断、灵活调动优势，以实战检验成效，力求在激烈的市场竞争中保持领先。