9月13日，圣工科技集团召开八月份阿米巴经营分析会。会议首先表彰了在8月份降本增效工作中取得优异成绩的SBC生产巴，同时SBC生产人员在汽提釜清理工作中由计划10天缩短至6天完成，部门人员敢担责、能主动、发挥了基层管理的职能。

 随后各巴长依次上台汇报经营情况，重点围绕能耗使用、标准化作业、质控分析、技改创新、营销策略、市场分析、人效动态管理等方面进行详细汇报。

副总魏志华对生产&质检&技术端工作做出具体要求，严格执行9000质量管理体系，稳定的提供满足市场要求的产品。

执行董事李丹对本次会议做出总结，月度经营分析会的召开，重点在于体现问题、解决问题，从而有效的统筹管理。各部门端正工作态度，有效协调沟通，培养主动担当积极作为的良好风气。