1月18日，圣工科技集团成功召开2025年一季度经营计划会。集团总经理李丹宣布2025年度组织架构及任命决定，明确各经营、职能板块目标。各中心下属部门汇报经营计划，分管领导逐一点评，为集团发展指明方向。

财务总监燕东阁通过详细数据分析了全年的经营数据，从财务角度给予各经营板块专业的意见，为2025年度工作开展提供了有力支持。燕总着眼供应链关键环节，指出物管中心需确定独家供应商，在物流成本与服务水平间找到平衡点，构筑稳固供应链防线，为集团运营筑牢根基。

集团总经理李丹对运营板块与行政中心提出明确要求：

      - 运营板块：完善预算体系，建立灵活调整机制，布局数智化销售渠道，搭建客户管理系统；及时调整市场策略，研发新产品；拓展涂装一体化市场，达成合作共赢；市场部发挥阿米巴考核优势，与各运营中心协同创新。

     - 行政中心：对外树立良好集团形象，对内保障员工福利，深化成本管理，提升行政工作水平；人力资源部创新工作方式，建立科学绩效考核体系，助力员工发展 。

集团副总经理魏志华对质控&技术&生产中心工作提出明确要求：生产部建立严谨警示机制，与销售紧密协作；质检部严格执行质量标准；维保部主动服务，考察设备升级。同时，培养技术人才，优化成本与库存，强化设备巡检。

副总经理赵军指出，药用辅料产业尽快搭建GMP质量管理体系，完成热熔压敏胶CDE备案，为实现2025年医药产业新突破打造坚实基础。

为在2025年工作中再上新台阶，集团积极总结经验，深入查找不足，及时制定战略部署。注重效率与创新，明确目标，力求持续进步，实现跨越式发展。  

      此次经营计划会，为圣工科技集团2025年的发展绘制了清晰蓝图。在新的一年，集团将以坚定的步伐、创新的思维，迎接新挑战，实现新突破，向着更高目标迈进 ！