在市场竞争白热化的当下，为提升管理人员的综合能力，助力集团年度经营计划的顺利达成，圣工科技集团人力资源部正式启动年度系列培训。3月1日，集团以实战管理专家张丽俊老师授课的《企业成功方程式》为首场培训主题，从企业战略落地、盘人才、建制度三大核心维度出发，为集团运营提供全方位、深层次的创新思路与实践指导，赋能中高层管理人员，助力集团稳健前行。

圣工科技集团在发展的40年征程中，始终与市场脉搏同频共振，以市场动向倒逼内部自省。面对当今复杂多变的市场环境，圣工科技集团管理层率先垂范，以思考先行，聚焦战略层面的困境，反思组织架构是否僵化，审视文化价值观是否与企业发展同步，洞察领导管理与经营是否脱节，以及执行层面的落地效果是否理想。此次培训，中高层管理人员在人力资源部的组织下带着问题出发，齐心探究“如何回归经营本质”，力求找到破局关键。

课程围绕“战略、组织能力、文化、领导力”四大方向，分别以战略升级、搭班子、建机制角度延伸，传授战略制定的有效步骤、关键岗位人才匹配及各部门管理应对机制，指导管理层尝试从产业趋势梳理发展方向、在市场变化中找准机会、洞察用户构成重新定位、分析同行竞争差距，结合自身优势实现快速成长，并从产品战略、流量密码、销售战略角度验证逻辑的自洽度；指导如何在业务拆解中做好人才任用、盘点与培养，精准识别优秀人才，完善引才、育才机制，通过搭建科学的制度管理体系，明确业务管理、人才管理、利益分配机制，营造良好生态，植培人才沃土。

整场培训重在激发管理者深度思考，引导其在战略战术层面衍生出战略设计与拆分的智慧，为搭建高效组织架构和保障系统奠定基础，助力企业突破增长瓶颈，夯实经营底盘。

对企业发展而言，培训是激发智慧的重要手段，更是执行中的关键验证环节。在后续年度系列培训过程中，人力资源部以“能力跃迁”为核心目标，围绕“运营适配、实战赋能、梯队建设”三大主线，聚焦多元培训体系升级、储备干部通用能力锻造、专业训战一体化攻坚、全员技能比武常态化四大方向，提供更加有针对性及实用价值的赋能培训，同时贯彻“请进来、走出去”的多元化培训策略，创新培训模式，融合AI 与 AR新时代科技手段，推动人才价值与企业效能的双向提升。